維科特利在變，變在上半年首次實(shí)現(xiàn)3200噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，提升了“維科特利力度”，也變在提升了企業(yè)的“挑戰(zhàn)2023”強(qiáng)度，領(lǐng)跑出了“維科特利速度”；

維科特利在變，變在生產(chǎn)工藝的提升、“高緯度優(yōu)質(zhì)量”磨礪出的“維科特利精神”，也變在再生利用顯身手，釋放出的“維科特利溫度”；

維科特利在變，變在企業(yè)文化新氣象孕育出的“維科特利文明”，也變在持續(xù)奮斗打造出的“維科特利魅力”。

進(jìn)入2023年以來，新觀念、新高度，一切都在變，新要求，新能量，一直都在快車道，變與不變，盡在行動(dòng)間。

如何打破舊思想的藩籬，如何提升職工的精神能量，如何產(chǎn)能提升的同事，文明建設(shè)也得到提升，敢作敢為，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

披荊斬棘一條路。2022年底，站在百業(yè)復(fù)蘇的浪頭上，公司在新起點(diǎn)，重整旗鼓，南下北上調(diào)研，開拓市場，從0研判，從0起步，強(qiáng)調(diào)和探索問題因果，在求發(fā)展的道路上，打破舊的思想觀念，開拓新的思想觀念，在2023年春誓師大會(huì)上，徜徉著變革的“潤土”。

“頭雁領(lǐng)好航，群雁齊飛翔。在軟木顆粒市場，放開眼界，帶頭苦干，打破舊的僵局，消滅固有的惰性，發(fā)出最鏗鏘有力的聲音。

“不盲目算，不只抓整體不抓細(xì)節(jié)，一味糾結(jié)底子差，長期瞻望不切實(shí)際的目標(biāo)，不利于統(tǒng)管大局，畏首畏尾，維科特利煤礦還談何發(fā)展！論資源、論隊(duì)伍，我們吃苦，我們耐勞，我們敬意酒精，但差距在哪里呢？或許就是方法的觀念局限，提升的眼界太窄。

“不正視僵局，思想觀念落后，故步自封，只唱老調(diào)，膽怯，不尊重市場需求，不切實(shí)際擴(kuò)大和投入，只會(huì)竹籃打水一場空。”年初總經(jīng)理表達(dá)了自己的擔(dān)憂。

所以，公司圍繞“打破舊觀念，梳理大局觀，破除舊思維，敢于推到長期依賴的橫墻，才是自我提升的必經(jīng)之路。如何提升鏟平，如何提升質(zhì)量，怎么獲得提升，癥結(jié)在什么地方？認(rèn)真檢視和反思，公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成了全年“脫胎換骨、呼吸更新鮮空氣”的迫切愿望，用實(shí)際謀發(fā)展，用熱情謀提升。

2023年生產(chǎn)專題會(huì)、交流會(huì)、論證會(huì)中，班子成員逐步撥開迷霧，開啟新的思維途徑、路徑，逐步打開了新的事業(yè)，并自上而下，傳遞到每一位職工心里。一尺不通，萬丈無功。把新觀念裝進(jìn)職工頭腦中，鑄刻在骨子里，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，才是最重要的。