10月19日下午，維科特利下發(fā)了關(guān)于第四季度軟木顆粒管理提升相關(guān)文件，對(duì)第四季度軟木制品顆粒生產(chǎn)質(zhì)量管理軟木顆粒質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)籌部署。

文件上，公司強(qiáng)調(diào)了搞好軟木顆粒質(zhì)量管理的重要性與必要性，要求每個(gè)干部職工牢固樹(shù)立“保軟木顆粒質(zhì)量就是保市場(chǎng)”的理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高原軟木顆粒質(zhì)量量，切切實(shí)實(shí)把軟木顆粒質(zhì)量管控措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到崗位，形成“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍。并做到以下三點(diǎn)。

一是做實(shí)分析研判。對(duì)采購(gòu)樹(shù)皮原料進(jìn)行抽檢，軟木顆粒儲(chǔ)存封裝現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，根據(jù)不同產(chǎn)區(qū)的樹(shù)皮的指標(biāo)差異，因地制宜安排對(duì)應(yīng)的陳化周期，保證篩分出優(yōu)質(zhì)軟木顆粒，最大程度提升軟木顆粒成品質(zhì)量，提升效益。

二是加大化驗(yàn)頻次。軟木顆粒質(zhì)量管理員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，軟木顆粒質(zhì)量化驗(yàn)室一班多次采樣化驗(yàn)，并將化驗(yàn)指標(biāo)信息及時(shí)傳遞到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，在保證生產(chǎn)效率的情況下，優(yōu)先保證軟木顆粒質(zhì)量。

三是用好考核杠桿。將軟木顆粒質(zhì)量指標(biāo)與各班組當(dāng)班負(fù)責(zé)人、操作工、軟木顆粒質(zhì)量管理員工資掛鉤，用工資杠桿調(diào)動(dòng)職工抓好軟木顆粒質(zhì)量的積極性與主動(dòng)性，以質(zhì)量促銷(xiāo)售、以質(zhì)量樹(shù)品牌、以質(zhì)量保效益，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。