第三季度，維科特利堅(jiān)持以提升質(zhì)量為導(dǎo)向，將提高良品率貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，通過強(qiáng)化入廠材料管控、強(qiáng)化品管員職責(zé)、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝質(zhì)量，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，深挖潛力，創(chuàng)新增效，努力夯實(shí)軟木顆粒生產(chǎn)的質(zhì)量管控成果。

維科特利以質(zhì)量管控體系為抓手，加強(qiáng)軟木樹皮材料的源頭控制，通過走訪、市場調(diào)查，掌握栓木樹皮收成的第一首材料，通過嚴(yán)格的入廠手續(xù)，檢驗(yàn)樹皮的質(zhì)量，強(qiáng)化蟲蛀、污染、殘皮的檢驗(yàn)，夯實(shí)蒸煮、陳華工序，將材料檢驗(yàn)、工作流檢驗(yàn)及相關(guān)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)線、班組，扎實(shí)落實(shí)環(huán)節(jié)管理，落實(shí)責(zé)任制的細(xì)化很深入，根據(jù)月度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控效果，實(shí)施對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)，相關(guān)班組進(jìn)行考核，促進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備的工況狀態(tài)、人的工作水平、管理的點(diǎn)面深度，以強(qiáng)化提質(zhì)增效的最終目的。

維科特利全面做好設(shè)備管理，由人工管理，逐步向智能化管理推進(jìn)，在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高生產(chǎn)線檢測水平。同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置，以責(zé)任為導(dǎo)向，以提升職工工作水平為抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)產(chǎn)能，嚴(yán)控生產(chǎn)效能，鼓勵(lì)基層提升職業(yè)水平和職業(yè)修養(yǎng)，持續(xù)提升作業(yè)人員工作效率。持續(xù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)經(jīng)營機(jī)制，按照“先一線后輔助”的原則，優(yōu)先滿足生產(chǎn)線設(shè)備、人員配置，檢測檢驗(yàn)設(shè)備及人員配置，通過公司培訓(xùn)和班組培訓(xùn)的方式，選拔優(yōu)秀人才，組成能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，以市場化考核結(jié)算為抓手，鼓勵(lì)基層單位質(zhì)量創(chuàng)新，突出業(yè)績導(dǎo)向，加大對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)的考核，并將考核結(jié)果與部門薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)多維的質(zhì)量和管理雙提升的生產(chǎn)體系。

維科特利依托自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科技攻關(guān)、技術(shù)革新等項(xiàng)目實(shí)施，激勵(lì)全公司上下積極參與科技創(chuàng)新，并將適用的小發(fā)明、小制作進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，推廣到全公司，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新量化提升，質(zhì)量階梯增長，成本健康管控，效益穩(wěn)步提高，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)有效益、性價(jià)比高的內(nèi)外部科研成果在全體系推廣使用，使各個(gè)車間充分享受科研成果帶來的紅利。